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之所以選擇 ibon mart，因為711數量真的超多，而且取貨又很方便!
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阿克巴 東方神秘風味花茶 250g
商品介紹說明
【品牌】
Akbar Tea品牌故事
供應全世界茶葉的Akbar Tea源自全球茶葉聖地-斯里蘭卡。因地形氣候適合茶樹的生長，孕育出世界知名的錫蘭紅茶，因此在1972更改國號後仍延用錫蘭茶名。由於茶葉是英國殖民時期非常重要的貨物，包裝和口味方面也受到歐洲的影响。鍚蘭紅茶有獨特的口感，適合純飲。至今紅茶仍是斯里蘭卡人民最主要的經濟來源。在購買時要認明有斯里蘭卡茶葉局授予之獅王標章才是純正鍚蘭茶。
斯里蘭卡古稱獅子國，明代以後稱鍚蘭。十九世紀茶葉由中國傳入西方。英國人 James Taylor 首先在鍚蘭種茶並且在英國賣得好價錢。此時阿克巴家族的祖先 (Mr. Tyeablly Shk. Heptulabhoy) 離開印度到鍚蘭，世代經營茶葉。取名Akbar是因為阿克巴大帝是印度史上最偉大的帝王。身上流著成吉斯汗血液的阿克巴是中世紀蒙兀兒帝國的皇帝。英勇善戰，積極向外擴展，整核分裂的部落，建立了一個龐大帝國。信奉回教阿克巴為了政治安定與拉其普特公主喬妲哈結婚。阿克巴為美麗聰慧的公主所深深吸引，為了愛情，破例允許她在皇宮內信奉印度教，並宣佈宗教平等，廢除向非回教徒徵收的教派稅。他對宗教寬容的得到廣大人民支持，並從此改寫印度歷史。帝國的版圖從阿富汗擴張到孟加拉灣，從喜馬拉雅山至哥達維利河。帝國的文化藝術因阿克巴喜愛詩歌繪畫達到巔峰。
Akbar Brothers於1907年成立專業茶葉出口公司，至今已有百年歷史。在過去20多年來一直是斯里蘭卡最大茶葉出口商。每年出口超過5,000萬公斤茶葉，占全國總產量的20%。暢銷全球70多個國家。同時被授予了眾多獎項: 總統獎，年度最佳出口商及斯里蘭卡最佳品牌。Akbar Tea帶給您品質最好的錫蘭茶。
【商品規格】
250G
【使用方法】
AKBAR茶葉建議沖泡方式:
1.先裝熱水再放茶葉
2. 2G茶葉搭配200CC的熱水
3. 熱水溫大約85~90度(如果是剛煮好的熱水先裝放涼60~90秒)
4.沖泡時間大約3~5分鐘 (依個人喜好增減浸泡時間)
【保存期限】
三年
【保存方式】
宜貯於乾燥陰涼處
【退貨】
1.七天鑑賞期內退換貨請保持商品完整性，商品必須為『全新未經使用』，商品包裝需完整回收，包含購買商品、外盒、附件、內外包裝、隨機文件、贈品、商品外膜等請一併退回，若有缺件、商品毀損不完整情況發生，可能影響您退貨的權益，本公司也可能依毀損程度扣除為回復原狀必要費用後為退費。
2.美食食品類商品因衛生因素考量，除瑕疵品外，一經拆封食用後將可能影響您退貨的權益，請考量清楚後再拆封食用。
【注意事項】
1.商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準。
2.本商品屬於食品，除瑕疵品情形外，一經拆封食用後，可能影響您退貨的權益。
3.購買食品類商品，因商品效期長短不一，自消費者收受日計算起商品確保最少10日以上有效日期。即期品會於品名／文案／活動中說明並標示效期。
【商品成分／食品添加物／營養標示】
阿克巴 東方神秘風味花茶
內容物: 紅茶. 綠茶. 乾燥茉莉花. 乾燥玫瑰花.乾燥向日葵. 玫瑰香料
營養標示
每一份量2公克
本包裝含125份
每份 每100公克
熱量 0 大卡 0 大卡
蛋白質 0 公克 0 公克
脂肪 0 公克 0 公克
飽和脂肪 0 公克 0 公克
反式脂肪 0 公克 0 公克
碳水化合物 0 公克 0 公克
糖 0 公克 0 公克
鈉 0 毫克 0 毫克
【廠商資訊】
製造商:Akbar Brothers (Pvt) Ltd.
地址:334,T.B.Jayah Mawatha,Colombo 10,Sri Lanka.
TEL: +94(0)112697151
代理商:高頻企業股份有限公司
地址:台北市松山區民生東路4段54號806室
TEL:02-2716-0912 FAX:02-2717-4400
【產地】
斯里蘭卡
【產品責任險】
明台產物保險(8504PDT00360) $10,000,000
【食品登錄字號】
A-154357012-00000-5
工商時報【陳怡均】
關心一下新聞報導:
法國食品大廠達能食品集團（Danone）執行長范易謀（Emmanuel Faber）的經營風格十分與眾不同，他不認同標準化即等於效率的管理學理論，反之他致力保留小型供應商的生存空間，以維持多元供應來源模式。熱愛攀岩的他，表示這個運動訓練他可以在高壓下冷靜決策。
范易謀並不喜歡全球食品業的運作模式。他認為，番茄其實有數千品種，但現在占北美番茄消耗量的40％卻僅有1個品種，這實在是極大風險。
實施企業社會責任計畫
范易謀表示，不應該向小型生產商擠壓更多獲利。他說：「倘若你要的只是不斷增長、增長，這會使小供應商更難以經營...最後，就是死路一條。」
這樣的說法應該出現在慢食提倡會議、或是對抗大企業的遊行上。但身為全球最大優格製造商領導人，范易謀走在同業鮮少觸及的領台中浴室磁磚修補域。
范易謀的確不像一般執行長的風格。在今年春天一個午後，他坐在達能巴黎總部的小房間裡接受訪問，身穿牛仔褲與白襯衫，手指頭打著石膏，台中衛浴整修實例是他最近一次去阿爾卑斯山攀岩的成果。
孟加拉社會企業家、諾貝爾和平獎得主尤努斯（Muchanmad Yunus）與達能合作社會投資計畫，曾說：「很驚訝像他（范易謀）這樣的人居然任職於大型跨國公司。」
達能的企業社會責任計畫在2014年10月展開，當時已在達能任職17年的范易謀，甫自創辦人之子里布（Franck Riboud）手中接下執行長大位。
回收塑膠比製造的還多
在范易謀執掌下，達能藉由旗下生態基金從事肯亞造林等十多項社會公益活動。除此之外，回收也是達能的第二重要課題。范易謀強調：「我們每天回收的塑膠必須比製造的還多」。
他同時提倡多元供應來源模式，從大型農場到小型農民皆然，藉此保護當地生產社群，「大型食品業者不應該以標準化威脅供應生態的多樣性。」
他提及：「事情往往出自於競爭、規範、政策台中廚房擴建、匯率、投入價格、通膨、食品安全、消費者趨勢等，所以我非常警覺是否會有盲點...我試圖讓自己接觸廣泛的人群。」
熱愛攀岩 助工作決策
2009年，范易謀決定不去在瑞士達沃斯（Davos）召開的世界經濟論壇（World Economic Forum），轉赴在巴西貝倫（Belem）舉行的反全球化運動聚會-世界社會論壇（World Social Forum）。范易謀表示，這項經驗讓他擁有不同的眼光，「你不用到達沃斯，大概可以瞭解WEF發生的事，但你若不去貝倫，你就真不知道WSF的情況。」
范易謀熱愛攀岩，只要他在巴黎時，每周至少練習攀岩一次，並表示紀律的練習影響他的管理風格。他說：「攀岩包含大量的專注力、堅持、風險評估，這協助我在達能的工作以及生活的每件事上。讓我在壓力的環境下作出判斷。」
在他完全執掌達能的第1年，即交出亮眼的成績單，營收4.4％至224億歐元，達到自訂目標，也讓分析師和投資人感到滿意。
展望未來，范易謀有信心2016年鮮奶銷售將終結衰退，旗下優格品牌Actimel業績也將停止萎縮。他表示，由於長期以來競爭對手採取的降價措施即將告終，加上公司內部也祭出更具彈性的預算計畫，是他樂觀看待前景的原因。
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