三年蟄伏 奇瑞汽車借艾瑞澤7回歸原點

艾瑞澤7是奇瑞的一場“翻身之仗”。在艾瑞澤7的產品解析會上,奇瑞銷售公司總經理黃華瓊說,奇瑞暫時不會談什麼中高端,目前隻是把最基礎的東西補齊。而這個最基礎的東西,也是奇瑞三年戰略轉型最重要的變化——研發體系的轉型隨著艾瑞澤7的上市逐漸揭開其神秘的面紗。

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網易汽車7月10日報道還有半個多月,奇瑞艾瑞澤7將正式上市。這款車之於奇瑞已經不僅僅是一款新車這麼簡單,其背後是奇瑞蟄伏三年對自己、對股東、對業內的一個交代;是奇瑞全球挖角、打造的一支以院長陳安寧為首的“技術夢之隊”交出的首張答卷;更是一個決定奇瑞未來能走多遠的一套完善的研發流程、體系下誕生的首款產品。

不誇張地講,艾瑞澤7是奇瑞的一場“翻身之仗”。

這場“仗”能否打贏,現在還不好說,但有一點卻讓人平添瞭一絲自信。

記得在艾瑞澤7的產品解析會上,奇瑞總經理助理、銷售公司總經理黃華瓊多次談到瞭一個觀點:奇瑞暫時不會談什麼中高端,奇瑞目前要做的隻是把最基礎的東西補齊,因為一個桶能存多少水,恰恰取決於最短的那塊板。汽車產業從來沒有彎道超車。

而這個最基礎的東西,奇瑞三年戰略轉型最重要的變化——研發體台中產後護理機構系的轉型隨著艾瑞澤7的上市逐漸揭開其神秘的面紗。

日前,網易汽車編輯走進奇瑞汽車,用近乎一周的時間拜訪瞭以奇瑞汽車副總經理、汽車研究總院院長陳安寧為代表的奇瑞技術研發“夢之隊”,囊括瞭從項目統籌、發動機到整車造型、內外飾、底盤等各個環節的幕後核心研發人員,其中,陳安寧更可以說是奇瑞三年戰略轉型的參與者、推動者和執行者。

隨著采訪的台中月子中心月子餐深入,奇瑞汽車一個清晰的研發體系戰略轉型脈絡開始逐步呈台中月子中心評價現。

而這隻是第一步,下一步,奇瑞汽車在營銷、市場領域的轉型也將逐步展開。

源起 尋找客觀的行業規律

作為如今奇瑞研發的一把手,陳安寧笑著說,從奇瑞董事長尹同躍的角度看,他加盟奇瑞可能是最不費力的。因為,大傢有很多的共識,那就是做對車,做好車。所謂的戰略轉型並不是為瞭轉型而轉型,而是一個自然而然的過程。

據透露,奇瑞戰略轉型真正啟動可以追溯到2010年夏天。陳安寧回憶道,那個時候,奇瑞內部已經清晰地認識到,合資企業與自主品牌之間那條清晰的分界線不會持續多久,合資企業下探是必然。後來事實也證明瞭這一點。走在環境變化之前,企業發展才有勝算。一面是日益激烈的市場競爭,一面是品牌上行、利潤趨薄的壓力,奇瑞公司整個管理層開始討論“到底什麼是把企業帶到下一個階段的有效方法?有沒有一套客觀規律、行業規律所尋?

陳安寧表示,有關轉型的討論持續瞭很長時間。最終,大傢達成瞭一個共識:戰略轉型勢在必行。而如何轉,就是要在行業和客觀規律之上、在行業成功經驗之上打造奇瑞的路,而不是說忘記行業的經驗、教訓和規律,去重新摸索一條路。

而這條路,在陳安寧看來就是:建立一套國際標準的從市場到市場的V字形正向開發體系和流程。同時,作為該體系的有機組成部分,還必須要有一批行業的專傢和領軍人物。最終打造出國際化的品質和國際品牌。

陳安寧表示,到今天為止,其實還有很多企業認為逆向開發能夠成功。但逆向開發的成本真的低嗎?

在陳安寧看來,第一,復制的長期成本要遠遠高於正向開發。在不充分競爭的情況下,復制就是創新。但在市場充分競爭的情況下,復制的成本則非常高,復制可以復制出知名度,但復制不出品牌。雖然在產品和時間上省瞭一點錢,但對品牌沒有投入,甚至是負投入。

第二,大傢知道,復制肯定是復制好車,但從奔馳、寶馬、奧迪復制一個產品,要做到它100%的品質和標準的話,成本一定會比它高。而售價還必須是對方的十分之一。長相一樣,結構一樣,怎麼辦?隻有降低質量標準、偷工減料,否則就是虧本。因為結構改不瞭、設計改不瞭,能改什麼?隻能改供應商、改材質。

第三,沒有正向研發能力的企業往往存在這樣一個問題,做瞭5個SUV產品,每個都復制不同的產品,這怎麼樣能達到規模效應?現在成功的品牌、包括大眾和奧迪之間都在共享建自己的結構設計,就是為瞭追求規模最大化,從而達到最低的成本。

所以,什麼是行業規律?這就是行業規律。

那這是不是意味著把歐美成熟的國際化流程復制過來就可以?“絕對不是這樣,”陳安寧明確否認道,奇瑞所謂的國際化,不是簡單的重復其他企業的流程,事實上,也沒有一個企業的流程可以直接拿到奇瑞來適用。

當然,在這套體系中,人才是其中的關鍵。在大眾、通用的研發中心,研發人員的平均工作經驗都在10年、20年以上,而奇瑞的研發人員卻大多很年輕。在奇瑞全新的研發流程中剛剛引入瞭一個概念叫BP,也就是BestPractise(最佳實踐)。如果研發人員都不知道到底什麼是好的,行業的先進水平到底在哪裡,那怎麼能打造出好的產品呢?通過BP制度,將目前業內最好的產品進行對比、將一些專傢的經驗進行固化分享、將之前犯過的錯誤進行報備,這樣在一個專業教練的帶領下,隊員和整體水平就會有快速提升。可以說,人才、流程和機制互相作用,缺一不可。

本文來源:網易汽車 作台中產後護理推薦者:李琳

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