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html模版小米度過七年之癢 雷軍焦慮中佈局未來


小米度過七年之癢 雷軍焦慮中佈局未來

時代周報記者 王媛 發自廣州

4月6日,是小米成立7周年的日子。這一天,創始人雷軍放下手上的事務,叫上林斌、黎萬強等6位創始人,來瞭一場“故地重遊”的邀約。

從發傢之地的保福寺橋銀谷大廈,逛到望京卷石大廈,再到現在的五彩城寫字樓等多處辦公樓,中間還去瞭小米手機第一代發佈的地方—北京“798”藝術中心,一路走來,雷軍心中頗多感慨。

“當時眾多米粉為小米1的發佈狂熱躁動的場景,仿佛就在昨天。”而在經歷瞭前幾年的“速度與激情”,去年一年又慢慢“回歸初心,大膽探索”的雷軍,對於過往7年的總結是:“如今創業漸入佳境,很快迎來新一輪成長。”

去年一年的“補課與調整”,堪稱是小米內部的二次創業。整整一年時間,小米陸續開始瞭新零售、國際化,尤其是科技創新等方面的佈局。與此同時,根植於小米的生態鏈不斷延伸,人工智能的技術儲備亦日益加緊。

知名調研機構IDC數據顯示,2017年第一季度,小米手機在國內市場份額為9.0%,位列第五,僅次於第四位蘋果的9.2%,相較去年第四季度的7.4%,環比大增21.6%。業內人士評論稱,小米的觸底反彈已經看到非常明顯的效果,這個獨角獸正在逐漸搶回更多的市場份額。

4月19日,小米6的發佈會現場,雷軍罕見地用瞭一張“春暖花開”的圖片作為開場,意味深長。在他看來,“春暖花開”是小米2017年開年的真實寫照。

雷軍直言,小米在2016年主動降速調整,目前最壞的時候已經過去。為此,2017年雷軍要打一個翻身仗。“今年我們預計有90%的把握破1000億元(銷售規模);從過去四個月的業績來看,搞不好會突破1100億元。”

7年之癢與反思

7年前的一晚,雷軍跟十來個人在銀谷大廈一起喝瞭碗小米粥之後,就開始瞭“小米” 的創業。40歲的雷軍,把小米當作最後一次創業,簡直鉚足瞭勁,用兩年的時間就拿下瞭國產手機的頭把交椅,估值更是每年都翻倍上漲。2014年,小米成為瞭估值450億美元的獨角獸,蜚聲海內外。

小米飛速發展的速度與激情在2015年開始遇到瞭突如其來的停滯。伴隨市場整體趨向飽和,渠道風向發生變化,華為、OPPO、VIVO等眾多競爭對手狹路相逢甚至後來居上,小米手機經歷瞭從風生水起、如日中天到跌落神壇、屢受質疑的巨大起伏。

雷軍對小米遇到的困難顯得很坦蕩。首先就是在超高速、爆炸性增長之後如何進行主動調整、減速、補課?另一個方面,就是當下電商零售隻占商品零售總和的10%,90%的市場都進不去,堅持互聯網技術和方法論的小米要如何突破商業模式的障礙?

七年過去,世道變瞭,對於小米來說,最重要的仍然是做好手機這件事情。而在小米7周年起點上的第一次大會,主題依舊是關於手機業務的動員會。

在雷軍看來,手機是小米的根基,做好手機是重中之重。而“創新、質量和交付”,即堅持核心技術突破,繼續探索黑科技;在質量上超過友商;系統解決經常性缺貨問題,被雷軍列為今年手機工作的三大核心關鍵詞。

而自去年5月份開始,雷軍宣佈將親自掛帥,接替原手機供應鏈負責人周光平,全面掌管小米手機的供應鏈業務。事實證明,這一改變對小米的影響頗為深遠。

2017年,延續去年以來的走勢,手機圈元器件“漲勢如潮”,關鍵元器件缺貨現象嚴重,這對手機廠商的備貨和成本管理提出瞭嚴苛的要求。業內人士向記者透露,去年以來手機元器件漲價潮兇猛,內存芯片的平均售價將同比上漲10%以上,NAND閃存價格也將持續上漲,而智能手機運行內存容量不斷增加,勢必推動智能手機價格上漲;同時,2017年第二季度,eMMC和UFS存儲模塊的售價也將平均上漲5%-10%。

一片“漲聲”裡,小米卻逆市大打“性價比”牌。4月19日,小米發佈瞭國內首度搭載驍龍835的旗艦手機小米6,內存全面標配6GB,並采用瞭“變焦雙攝”的攝影方案,集先進科技於一身的小米6,除瞭讓外界看到其做“精品”的決心和能力外,對外依然堅持性價比這一理念和邏輯。

小米相關人士告訴時代周報記者,小米6采用瞭高通最新旗艦芯片平臺—驍龍835,導致芯片采購成本增長瞭310%;標配6GB內存,導致內存采購成本增長瞭56%;采用變焦雙攝,導致攝像頭采購成本增長瞭41%。在此背景下,高配的小米6相比前五代產品僅僅提價25%。

在交付問題上,盡管不便透露具體銷量,但該人士向時代周報記者直言:“新的旗艦備貨充足,這一次小米非常好買。成功預購的用戶,可憑邀請碼直接到線下提貨。”

時代周報記者關註到,營業用抽油煙機小米6發佈的同時,小米商城上熱銷的新概念機mix、主流機型note2等皆有現貨可售。

IHS Technology中國研究總監王陽表示,供應鏈顯示,小米手機3月份交付量達到瞭630萬臺,算是給小米6發佈助威,也代表小米手機的業務調整終於結束瞭。2017年小米手機的重點是做好創新、質量和交付,做好這三點小米又進入健康成長期。

此前,在2017年的年會上,雷軍還為小米制定瞭5大核心戰略和一個小目標,5大核心戰略分別是:黑科技、新零售、國際化、人工智能和互聯網金融五大部分;小目標則是,2017年,小米整體收入破千億元。

小米式進階

如果說小米前四年發展的主題是速度的話,那過去這兩三年,便是圍繞補課這一關鍵詞重新出發,為打翻身仗做足功課。

根據小米向時代周報記者提供的資料顯示,在小米1推出的2011年,小米科技隻有一項專利,但是截至目前,小米專利擁有量已增長到4043件,其中包括1887件海外專利。

此外,過去兩三年,小米還有7000多項申請的專利,仍然在審批過程中。一般來說,申請專利的周期為兩到三年,待這些專利獲批以後,小米專利擁有量將很快突破1萬件,在專利上的積累是小米手機能持續保持高性價比表現的重要基礎。

今年年初,小米公司還發佈瞭定位中高端的自主研發芯片“澎湃S1”,小米從此成為瞭繼蘋果、三星、華為之後,全球范圍內有同時生產芯片和手機能力的第四傢企業。而作為小米五大戰略之一的新零售在2017年開局同樣收獲不菲。尤其是小米線下零售渠道實現戰略突破。

小米以電商起步,之所以能夠獲得成功,是因為電商突破瞭傳統零售層層代理的冗長環節,免去瞭從全國代理到省級代理,再到城市代理到店面層層加價,中間渠道成本很低。

不過,小米在線上的基因和優勢毋庸置疑,線下的短板如何彌補?在銷售面臨瓶頸的形勢下,雷軍一直在思考怎麼能夠接觸到小米不聚焦的那90%的用戶。小米公司開始嘗試用互聯網的方法做實體零售業,發現和電商成本差不多,甚至還更低,於是開一傢火一傢。

雷軍在不同場合都曾表示,新零售就是指通過線上線下互動融合的運營方式,將電商的經驗和優勢發揮到實體零售中。讓消費者既能得到線下看得見摸得著的體驗優勢,又能享受電商一樣的價格。

2016年,小米之傢開瞭51傢店,截至目前突破瞭72傢。小米相關人士透露,一年之內,小米之傢將開到200傢,包含全國一二線城市,三年之內,將開到1000傢。

對於小米新零售代表的小米之傢,雷軍直言,“5年內力爭銷量破700億”。

未來的佈局

創業7年,雷軍的眼光不僅放在當下。對於生態鏈,人工智能技術的佈局,為小米描繪出瞭一個更多的空間。

2016年底,雷軍曾在公開發言中透露,小米已投資瞭77傢智能硬件生態鏈公司,30傢已發佈產品,16傢年收入過億元,3傢年收入過10億元,4傢成為估值超過10億美元的獨角獸。

小米搭建起來的智能硬件生態鏈,以小米手機為核心,著力打造起一個生態體系,周邊產品包括智能白電、可穿戴設備、手機配件、路由器、機器人、筆記本電腦、電視、機頂盒、兒童智能等。

今年五一節剛過,雷軍就積極響應“百萬校友資智回漢”工程,率領小米、金山、順為3個團隊的眾多高管到訪湖北武漢,並與湖北省簽署戰略合作協議,與長江產業基金共同發起募集規模為120億元人民幣的長江小米產業基金,該基金將用於支持小米及小米生態鏈企業的業務拓展。

根據雷軍的計劃,小米將在5年內投資100傢生態鏈企業,這將助力小米生態鏈實現更加宏偉的格局。雷軍此前披露,2016年全年,小米智能硬件生態鏈的收入預計將達到150億元。

生產小米手環的生態鏈企業華米科技,2016年的銷售額超過15億元,居小米生態鏈企業第一名。目前,由華米推出的小米手環目前累計出貨量超過3000萬,在全球僅次於Fitbit排名第二;華米智能手表銷量全國第一,但是銷量沒有手環那麼大。

華米CEO黃汪此前透露:“盡管Ftbit出貨量超過華米,但這傢競爭對手並沒有在醫療和人工智能方面有所突破,華米想率先進入醫療健康領域。”

黃汪接受時代周報記者專訪時表示,目前華米科技在人工智能技術方面已有落地的產品,他們肯定會充分利用好股東小米的資源,並盡可能產生協同效應。華米科技的產品都會進入到小米的新零售渠道銷售,包括小米的海外渠道。

此外,在今年的兩會上,雷軍提出瞭三個建議,其中之一就是關於人工智能的建議。他提議加快實施人工智能國傢戰略,因為人工智能時代即將到來。“今年基本上全球各大互聯網公司都油煙處理機價格把人工智能作為核心突破的領域,下瞭很大的功夫,人工智能也是小米未來主要的探索方向。”靜電除油機

對於人工智能未來發展方向,雷軍特別看好,去年小米便設立瞭探索實驗室,在人工智能方面投入瞭非常多的人力物力。據其透露,未來半年小米將有人工智能重量級產品發佈。

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